Exempel 1 – 'När chefen inte längre passar in'

Ekonomichefen Björn hade fått beskedet att han måste lämna sin befattning efter att ett franskt bolag köpt verksamheten. En ny ledarstil, initierad av styrelsen, hade börjat ersätta den tidigare informella, öppna och diskuterande kulturen. Styrelsens nye franske ordförande höll distans, var formell och inriktad på detaljer. Ett stormigt styrelsemöte resulterade i att ordföranden krävde Björns avgång.

Tidigare hade VD:n varit ett stöd för Björn på styrelsemötena. Men VD hade numera sin placering i Frankrike. Produktionschefen, som aldrig varit speciellt förtjust i Björn, hade utnämnts till platschef. Han ställde upp på ordförandens beslut att avveckla Björn.

Företaget tog kontakt med NewPlacement. Samarbetet resulterade i att Björn så småningom fann en ny anställning i ett mindre formellt företag, som bättre passade hans arbetssätt och personlighet. Björn behövde inte längre gå med slips till jobbet.

Exempel 2 – 'När chefens inspiration och motivation tryter'

Produktionschefen Sven var tidigare en stor entusiast, som dragit med sina medarbetare i en rad olika förändringsprocesser. Men efter en jobbig skilsmässa och med nya utländska företagsägare hade Sven fullständigt tappat stinget.

Han kände sig håglös och hade i praktiken redan abdikerat. På jobbet beslutade de nya ägarna om förändringar som Sven hade svårt att ta till sig. HR chefen kontaktade då NewPlacement.

Kontakten blev inledningen till en omprövning av Svens yrkesval, där NewPlacement aktivt bidrog med idéer, inspiration och guidning till en ny start i tillvaron. Efter detta blev Sven en 'helt ny människa', bekräftade hans omgivning.

Exempel 3 – 'När du rekryterat fel typ av chef'

Av någon anledning medverkade inte den finske VD:n för det erkända rederiet X, när den nye marknadsdirektören Göran skulle rekryteras. Redan detta var illavarslande.

Det visade sig nämligen tidigt att Göran och VD:n inte talade samma språk och konflikt uppstod redan vid första föredragningen. Detta resulterade i att Göran, trots sin kompetens, ombads lämna sin post omgående.

När detta stod klart kopplade rederiets personalchef in NewPlacement. Trots att Göran fick som första råd att låta sina stormiga känslor bedarra för att inte förvärra den tillspetsade situationen var ryktesfloran redan igång och skadan ett faktum. Det fanns ingen återvändo utan snabbaste vägen till en försörjning bedömdes vara att starta eget.

Tillsammans med NewPlacement gick man igenom Görans kompetens, resurser och intressen. En affärsidé utformades, företaget kom igång och verksamheten började så småningom generera intäkter.

Exempel 4 – 'När ledningsgruppen spricker'

I strid med VD:s uppfattning hade styrelseordföranden i fastighetsbolaget Y tagit initiativ till att anställa Mikael som marknadschef. Mikael fick jobbet och började aktivt planera för företagets framtid. Han märkte snabbt att han inte fick stöd i ledningsgruppen och att VD avfärdade nästan alla hans förslag.

Situationen förvärrades och det dröjde inte länge förrän Mikael gjort sig omöjlig i gruppen. VD fick styrelsen att inse att Mikaels befattning som marknadschef var oförenlig med verksamheten och han erbjöds hjälp av NewPlacement.

Mikael var själv inne på linjen att, i likhet med sin sambo, starta eget företag. Tillsammans med Mikael och hans sambo arbetade NewPlacement fram en affärsidé, tjänstebeskrivning, marknadsplaner, prispolitik mm, som passade deras situation.

Efter att uppdraget avslutats har flera uppföljningsträffar skett. Idag är Mikael erkänd som kompetent och kreativ inom sin bransch.

Exempel 5 – 'När chefen blir överflödig'

Birgitta hade byggt upp en av branschens främsta industrier, men bolaget såldes till ett schweiziskt storföretag Z. Birgitta fick ändrade instruktioner från den nye ägaren. Bland annat skulle marknads- och investeringsplaner samordnas på ett sätt som Birgitta på det bestämdaste motsatte sig.

Redan samma dag inleddes förhandlingar med styresleordföranden om Birgittas avgång. I avtalet som skrevs mellan företaget och Birgitta ingick också förmånen att använda NewPlacement, för att underlätta för Birgitta att snabbt finna en ny sysselsättning.

NewPlacement använde bland annat en avancerad beslutsanalytisk modell, som resulterade i att Birgitta idag är anställd som VD i ett annat nordiskt företag, 75 procent av sin tid. Resten av tiden ägnar hon åt ett längre internationellt konsultuppdrag. Familjen bor kvar och alla är överens om att lösningen blev den bästa tänkbara.